Offre spéciale 2012

RÉUSSISSEZ VOTRE VIRAGE VERS
LA GESTION DE PORTEFEUILLE
DE PROJETS

DCV & Associés vous offre de diagnostiquer vos processus d’affaires, vos aspects organisationnels, votre culture d’entreprise et votre philosophie de gestion pour bien aligner vos actions en matière de gouvernance et direction de projet.

Après cinq rencontres, vous obtiendrez des recommandations éclairantes sur les dispositions à prendre. Véritable plan de match, elles vous permettront d’amorcer efficacement le virage de la gestion de portefeuille de projets. 

Rencontre 1
Avec le mandataire, nous prenons connaissance du contexte et des motivations sous-jacentes à la décision d’adopter la gestion de portefeuille de projet. Nos buts sont les suivants :

•	Démystifier ou clarifier la notion de gestion de portefeuille
•	Valider des objectifs, ou fixer des objectifs réalistes conformément à la réalité organisationnelle à court et à long terme
•	Expliquer la démarche et attribuer le mandat.

Rencontre 2
Avec les membres de la direction, nous évaluons par questionnaire les dispositions à prendre, autant organisationnelles que culturelles. Le but est de définir :

•	La structure et la hiérarchie
•	Le rôle et les responsabilités
•	Les connaissances et les expériences en gestion de projet (gouvernance)
•	Les processus d’affaires en place
•	Les systèmes d’information en place
•	Les capacités de livraison des projets
•	Les pratiques de communications
•	Les types de contrôles établis

Rencontre 3
Avec les responsables de projets sur le terrain (chargé de projet, contrôleur de projet, etc.) nous revoyons le questionnaire afin d’établir :

•	Leurs pratiques de gestion
•	Leur niveau de connaissance
•	Leur degré de synchronisation des pratiques avec les perceptions

Rencontre 4
Avec le mandataire, nous évaluons les résultats préliminaires en prévision d’un retour sur le milieu de travail pour réaliser les derniers ajustements.

Rencontre 5
Nous vous présentons le rapport et nos recommandations.