Diagnostic des processus de gestion de portefeuilles de projets (PPM)
Recenser les pratiques courantes et établir un plan d'action
Avant d'établir un cadre de gestion de portefeuille d'investissements, mieux vaut faire un premier tour d'horizon et diagnostiquer l'état de la situation. Dans cette perspective, nous vous offrons un service de diagnostic, dont la première étape consiste à répertorier les pratiques qui jalonnent déjà votre processus de gestion de portefeuille dans le cadre d'une analyse des processus d'affaires.
Conformément aux meilleures pratiques de l'industrie, nos conseillers commencent donc par évaluer les acquis de votre organisation. Ils identifient ensuite les lacunes auxquelles pallier dans votre contexte organisationnel. Cette démarche leur permet de vous livrer un plan d'action taillé sur mesure, tenant compte de l'identification des piliers stratégiques.
Dresser un premier bilan de santé des projets en cours
Comme les pratiques de gestion de projet sont étroitement liées aux informations du portefeuille, nos validons la qualité des pratiques de gestion de projet qui sont en place. Cet exercice permet à nos conseillers de produire un premier bilan de santé des projets en cours. Ce bilan aborde au minimum les points suivants :
- respect du budget;
- performance de l'échéanchier
- portée des livrables (envergure).
- l'occurrence des risques;
- les sources de financement;
- le suivi de l'atteinte des bénéfices escomptés.
L'ajout de telles variables a l'avantage de bonifier le cadre référentiel de contrôle et d'intensifier la performance globale en matière de livraison de projets.